將企業文化建設做為東鼎再上臺階的彈力器，選煤設備廠家鄭州東鼎積極引進 企業文化體系。企業文化是包括文化、管理在內的企業精神力量，它是企業核心的競爭力，這種精神力量可以讓企業的員工凝聚在一起、一起學習、一起發展、一起創造。一個這種基于“人”而不是“物”的競爭核心，就不會害怕強大的對手，就會有跌倒了再站起來的能力，就有能力“在競爭中學會競爭的規則，在競爭中學會如何贏得競爭。

公司行政負責人李經理強調企業文化是為了企業經營績效的提高。企業文化要能夠“看得見”，我們要讓東鼎企業文化出現在全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念；企業文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。對企業管理者來說，培養學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制，要形成一種創新、包容、進取、分享的企業文化體系是東鼎的目標。

• 上一篇：干選設備煤塵太大的原因及解決措施
• 下一篇：山西懷仁1000T/D×2大型煤泥烘干機項目現場實況